Menyeimbangkan Misi dan Pendapatan: Pencarian Model yang Berkelanjutan dalam Seni

Menyeimbangkan Misi dan Pendapatan: Pencarian Model yang Berkelanjutan dalam Seni

Tidak ada model “satu ukuran untuk semua” ketika menyangkut organisasi seni. Dari seni pertunjukan, museum, dan pendidikan seni, struktur dan operasi kami sangat bervariasi; namun kita sering dilebur ke dalam satu kelompok “organisasi seni” ketika datang ke kotak centang untuk pendanaan dan klasifikasi nirlaba lainnya.

Pusat Seni Kreatif, sebuah organisasi multi-aspek hibrida, saya tahu dari awal betapa sulit dan tidak membantu untuk membandingkan organisasi kita dengan orang lain dengan berbagai pendekatan dan ukuran keberhasilan. Salah satu tolok ukur tersebut adalah rasio pendapatan yang diperoleh dengan kontribusi. Anggaran operasional kami sekitar 42% diperoleh dari 58% pendapatan yang disumbangkan. Apakah penghasilan yang kami peroleh terlalu tinggi? Terlalu rendah? Apa yang seharusnya? Putusan masih keluar. Bahkan ketika Anda menemukan informasi tentang kesehatan keuangan organisasi seni, itu cenderung lebih diagnostik daripada preskriptif.

Baru tahun lalu, saya senang melihat The Wallace Foundationmerilis laporan tentang topik ini, Gedung Audiensi dan Kesehatan Keuangan dalam Seni Pertunjukan Nirlaba, hanya untuk menemukan bagian lucunya: “Sampai saat ini, kami tidak tahu prediktor mana yang paling relevan dan penting untuk menganalisis kesehatan keuangan organisasi seni pertunjukan.”

Terlepas dari kurangnya data pembandingan yang pasti, saya pikir sebagian besar dari kita akan setuju bahwa portofolio pendapatan yang terdiversifikasi merupakan langkah positif menuju keberlanjutan. Di COCA, saat kami memikirkan pertumbuhan, dampak, dan umur panjang organisasi kami, kami telah fokus pada pengembangan basis audiens / siswa kami dan memahami aset organisasi kami dalam upaya meningkatkan pendapatan yang kami peroleh.

Inilah mengapa saya pikir pendapatan yang diperoleh penting untuk organisasi seni: Pertama, dan terpenting, pendapatan tidak terbatas adalah cawan suci untuk tidak-untuk-laba, dan pendapatan yang diperoleh hanya itu.

Kedua, pemberian korporasi dan yayasan adalah lanskap bergeser yang tidak dapat diandalkan. Pertanyaan favorit saya pada aplikasi hibah adalah, “Jika Anda menerima hibah ini, bagaimana organisasi Anda bermaksud untuk terus mendanai program ini setelah pendanaan kami berhenti?” Mari kita menjadi nyata — kita semua ingin mengatakan, “Kami tidak tahu! Itu sebabnya kami membutuhkan dukungan Anda! ” OK, di samping tanggapan hibah yang menggelikan, kenyataannya adalah bahwa dukungan korporasi dan yayasan jarang merupakan aliran pendapatan jangka panjang yang konsisten.

Dan tentu saja, portofolio pendapatan yang terdiversifikasi, termasuk pendapatan yang diperoleh, dapat membantu kami menavigasi melalui masa yang bergejolak. Selama bertahun-tahun, kita semua telah mendengar bahwa kita membutuhkan “dana hari hujan” untuk memastikan bahwa kita dapat mengatasi fluktuasi ekonomi. Saya pikir ini adalah pernyataan yang meremehkan. Perasaan saya adalah bahwa organisasi nirlaba akan mengalami kondisi monsun abadi dan kami sangat tidak siap.

Akhirnya, memiliki program yang bergantung pada “penjualan” membantu Anda terhubung dengan orang-orang, membutuhkan olahpesan yang disegarkan, mengembangkan kepekaan layanan pelanggan Anda, dan mendorong Anda untuk tetap relevan dalam waktu yang cepat berubah. Sederhananya, itu memaksa Anda untuk terus beradaptasi dan gesit. Ini adalah otot yang dibutuhkan setiap organisasi seni untuk terus berkembang.

Setelah memperluas pekerjaan kami di bidang ini, Shawna Flanigan, Direktur Pengembangan Program Baru kami, dan saya menghadiri Konferensi Nasional Persatuan untuk Pendidikan Seni Komunitasdi Austin, Texas musim gugur ini untuk membagikan sebagian pembelajaran kami dengan organisasi pendidikan seni lainnya. Berikut ini beberapa hal penting untuk Anda mulai:

Kebutuhan Organisasi: Mulailah dengan Mengapa?

Mengapa organisasi Anda melakukan ini; kebutuhan apa yang Anda coba atasi? Jawabannya bisa sesederhana “kita membutuhkan lebih banyak pendapatan,” tetapi gali sedikit lebih dalam ke hasil potensial lainnya:

  • Menjangkau pemirsa baru yang ditargetkan untuk melayani sebagai saluran pipa untuk masa depan,
  • Memperluas identitas merek,
  • Membentuk kemitraan strategis yang dapat bermanfaat bagi organisasi,
  • Mengembangkan keterampilan dan kemampuan baru dalam organisasi, dan / atau
    Memberikan lebih banyak kesempatan bagi seniman yang bekerja.

Asset Mapping Melakukan

Inventarisasi aset organisasi Anda. Ini mengharuskan Anda untuk berpikir di luar pemrograman inti saat ini dan mengevaluasi elemen-elemen organisasi Anda yang memiliki nilai eksternal. Ini mungkin termasuk:

  • Aset fisik (fasilitas / ruang),
  • Bakat dan keahlian,
  • Mitra, khalayak, merek, dan / atau yang menarik
  • Proses, pendekatan, atau kekayaan intelektual berbasis misi.

Ketika kami memulai bagian dari perjalanan kami sendiri, kami menemukan keselarasan luar biasa di antara staf dan anggota dewan mengenai kebutuhan dan aset kami. Proses itu menghasilkan gagasan dan memberi semangat semua orang untuk fase selanjutnya. Jika itu tidak terjadi, itu akan menjadi informasi yang hebat dan kami akan menempa jalan yang berbeda ke depan.

Ideate

Di sinilah Anda membiarkan ide-ide Anda berjalan bebas. Ada waktu untuk memfilter, tetapi tidak pada tahap ini. Elemen kunci adalah memastikan bahwa Anda memiliki anggota tim dan pemangku kepentingan yang beragam dalam proses tersebut. Anda membutuhkan pemikir yang berbeda, orang-orang yang dapat melihat organisasi Anda dengan mata segar, dan perspektif multigenerasi sangat bermanfaat. Ini adalah kesempatan bagus untuk memasukkan anggota staf junior dan tim lintas departemen di meja.

Menyaring Pertanyaan

Sekarang, saatnya memilah ide mana yang pantas. Berikut beberapa pertanyaan pemutaran:

  • Apakah program ini konsisten dengan nilai-nilai inti kita?
  • Apakah ini melayani kebutuhan / kesenjangan di masyarakat?
  • Apakah program memiliki potensi untuk membawa audiens baru dan / atau berfungsi sebagai saluran pipa ke program / layanan lain?
  • Apakah program memiliki potensi untuk berkelanjutan secara finansial?
  • Bisakah kita mengoperasionalkan program?

Mengembangkan pertanyaan penyaringan yang sesuai untuk organisasi Anda adalah kuncinya. Dan fase ini adalah peluang besar untuk melibatkan anggota Dewan dalam percakapan tentang misi, kesehatan keuangan, dan strategi. Tidak dapat dihindari, Anda harus merancang, menguji, dan mengimplementasikan pemrograman baru. Dan, ya, itu menegangkan bagi semua orang yang terlibat! Sebelum Anda menjalankan pemrograman baru, tentukan seperti apa kesuksesan itu. Keuangan hanya satu ukuran, jadi pastikan semua orang jelas tentang hasil menguntungkan lainnya.

Terlepas dari semua tantangan yang terlibat dengan reinvention, status quo bukanlah pilihan yang layak. Dunia berubah dengan cepat dan organisasi seni tidak kebal terhadap perubahan. Imbalan dari perjalanan ini mungkin tidak terlihat pada ujung depan langsung, tetapi saya yakin bahwa membangun kapasitas adaptif pada akhirnya adalah jalan menuju organisasi yang lebih sehat.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *